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房地产公司多举措打响超指标攻坚战
发布时间:2018-11-08      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

进入四季度以来,房地产公司以“冲刺全年、奋战三年”为目标,进一步加大抓效益、抓项目、抓管理、抓改革的工作力度,通过细化指标、强化举措、明确职责等方式,全力打响扭亏增盈、超额完成全年目标任务的攻坚战,确保“高质发展、后发先至”三年行动计划首战必胜。

乘势而上,夺取首战开门红。一是商品房销售,确保完成金博.海旭花园和金地名苑项目住宅“清盘”任务,协调合作银行全额放贷,确保完成年度利润指标。二是扎实ALC板材生产线改造项目建设,确保上元公司营业收入4000万元以上,力争实现扭亏为盈目标,三是裕禾公司紧扣创文要求,全力做好所辖各小区环境卫生整治工作,确保年度创文任务达标。四是泰运公司围绕项目自营模式,加快在建工程的实施进度,确保神特新材料综合楼等重点项目按时竣工交付。

统筹谋划,确保项目按时完成。一是严格按照项目进度表推进工投产业大厦1#楼建设,确保按时完成考核任务;严格执行项目变更程序,认真做好成本核算,确保项目投资控制在计划内。二是加快金博.海旭花园27#28#楼建设进度和竣工备案工作,确保按合同约定时间交付上房。

精益求精,全面强化内控管理。一是加大自查力度,逐步修订完善各项规章制度,确保完成公司及下属单位重要环节、关键节点的制度汇编工作。二是加强安全生产管理,强化生产现场安全把控,定期不定期开展安全排查,确保全年安全无事故。三是强化预算管理,做好费用开支明细帐目,完善财务制度,规范财务行为,做好成本核算,确保全年可控费用节支10%以上;强抓资金回笼、催收清欠,确保完成年度指标。

放眼长远,加快推进改革创新。一是扎实推进公司三年行动计划中明确的改革措施,进一步解放思想,努力探索商业地产与工业地产开发并举,以商哺工,以工兴业之路,不断提高与集团主导产业发展的匹配度。重点推进EPC(项目总承包)、MOJD(市场化联合开发)等新经营模式落地。二是继续深化上元公司“模拟承包”经营模式,积极推进重点工程和物业管理项目改革试点工作。

                                                                                                                        (房 宣)

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