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台北公司迅速贯彻落实集团经济分析会精神
发布时间:2018-10-23      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

为了加快贯彻落实集团资产管理会议和经济分析会议精神,连日来,台北投资公司分别在各单位召开三季度经济分析会议,传达集团公司会议精神,认真分析企业当前形势,安排布置四季度重点工作任务,动员全体员工统一思想,鼓足干劲,全力冲刺,确保全面完成全年各项目标任务。

提质增效稳增长。公司机械制造业务实现转型升级,新承接神特新材料、天明机械、味之素等各种加工和装配业务,同时加大研发力度,积极研发折叠式周转箱、折叠式活动保温房等机械产品,不断提升市场竞争力。酒店餐饮业务实现新突破,紧贴旺季旅游热,提前升级酒店软硬件设施,将住宿和餐饮结合,承接旅行团、喜宴、会议等,适时推出假日套餐、家庭优惠等活动,营业额较去年同期有显著增长。

资产经营求成效。大力盘活现有资源,围绕商铺资产市场行情,合理提高资产租金,同时加大资产招租力度,积极进行宣传和招商,加快金三角2#楼和3#、9#标准厂房招租推介工作,通过多跑市场多联系,把握好竞标等相关程序,争取资产得到最大收益。加强土地管理,按照网格化管理要求,做好对辖区土地的监管工作。加大资产租赁清理工作,严格按照集团和公司资产租赁要求,采取措施积极清退。

新型产业再加速。利用好土地资源、发挥好区域优势、打响省级孵化器品牌,重点围绕纤维新材料产业链、互联网+物流、小微企业创新扶持等方面开展。加快转型步伐,加强项目统管,加快项目推进,明确项目分工和管理责任,严格项目变更管理程序、制度,加速项目推进进度,实现早日落地见效。
   内部管控出硬招。做好运营监管工作,强化合同管理、预算管理、财务管理、用工管理,减少一切不必要的负担。抓好资产管理,加强对土地、水面、厂房、商铺等各类资产的监督管理力度。对租赁合同到期的各类资产,按照集团统一要求,重新核准,进一步夯实土地管理工作,加大责任意识,完善网格化管理,推进基础工作上台阶。

                                         (韩 挺)

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